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員工成長
以“河鋼杯”職業(yè)技能大賽為統(tǒng)領(lǐng)，集團(tuán)上下廣泛開展崗位練兵活動(dòng)。截至2024年，通過技能大賽，集團(tuán)共命名表彰了90名“金牌工人”、161名“技術(shù)標(biāo)兵”、491名“技術(shù)能手”;集團(tuán)廣大職工的綜合素質(zhì)得到極大提升，在參加上級各類比賽中取得優(yōu)異成績，98名職工被授予“河北省技術(shù)能手”稱號，70名職工被授予“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”稱號，連續(xù)八年代表中國參加世界模擬煉鋼大賽并六次獲得世界總冠軍。
加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)與管理，探索工作室聯(lián)盟和創(chuàng)新基地建設(shè)新模式，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工創(chuàng)新工作室183個(gè)，其中，省級創(chuàng)新工作室64個(gè)，國家級9個(gè)。
薪酬福利
河鋼實(shí)行以崗位績效工資為主的薪酬分配制度。適應(yīng)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略要求，河鋼倡導(dǎo)在約束條件下進(jìn)行薪酬分配制度改革，徹底顛覆高盈利時(shí)期形成的“改革必增資”的思維定勢，以“管控好工資總量、協(xié)調(diào)好分配結(jié)構(gòu)、運(yùn)用好績效考核”為原則，構(gòu)建以崗位價(jià)值、個(gè)人能力和績效貢獻(xiàn)為核心的多元化薪酬分配激勵(lì)方式，將薪酬資源向產(chǎn)線、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等高績效人員傾斜，打通各種人才薪酬晉升通道，營造具有競爭力的激勵(lì)文化。
多元化薪酬
激勵(lì)分配方式
