“五一”國際勞動(dòng)節(jié)期間，5月2日，集團(tuán)黨委書記、董事長劉鍵到唐鋼調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為中心，突出業(yè)績導(dǎo)向，以時(shí)不我待只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，狠抓成本管控和指標(biāo)提升，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

集團(tuán)總會(huì)計(jì)師胡志剛參加調(diào)研。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要時(shí)刻保持時(shí)不我待的責(zé)任感和緊迫感，加快釋放企業(yè)一流的裝備、先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段和高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍潛力，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、效益優(yōu)勢，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績和各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)營管理，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，提升產(chǎn)線效率、降低成本費(fèi)用，不斷提升整體經(jīng)營效益和競爭力。要加強(qiáng)與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)制定對(duì)策，不斷改善各項(xiàng)指標(biāo)。要深化全面預(yù)算管理，明確分工界面，細(xì)化指標(biāo)分解，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任主體，確保實(shí)現(xiàn)以小指標(biāo)保證大指標(biāo)、以各工序保證全鏈條的目標(biāo)。要用足用好河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，持續(xù)抓好營銷和采購工作，不斷提升整體經(jīng)營效益。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要突出業(yè)績導(dǎo)向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，充分激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。要用實(shí)際指標(biāo)和最終結(jié)果來評(píng)價(jià)干部業(yè)績，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。各級(jí)干部要緊密結(jié)合自身職責(zé)，積極謀劃工作，做到身在其位、應(yīng)謀其事、必盡其責(zé)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神、打破常規(guī)，更加專注地做好自身工作，想方設(shè)法達(dá)到既定目標(biāo)，切實(shí)體現(xiàn)出崗位能力和工作價(jià)值。

期間，劉鍵到唐鋼生產(chǎn)調(diào)度指揮中心實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了訂單排產(chǎn)智能化和生產(chǎn)排程模型化等情況。

會(huì)上，胡志剛結(jié)合分管工作提出具體要求。

集團(tuán)總監(jiān)，河鋼股份有關(guān)負(fù)責(zé)人，唐鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。